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中建七局建装公司整合机构“瘦身健体”

3月下旬以来,中建七局建装公司大力推进组织机构整合“瘦身健体”,以进一步减少分支机构,裁短管理链条,削减管理费用,激发创效能力,取得显著成效。

突出设计功能。重组设计研究总院,设计研究总院与BIM中心合署办公,使职责定位更加清晰,管控服务更加到位。

裁减分支机构。房建板块:整合成立第二分公司;专业化板块:整合成立第三分公司,整合重组上海分公司、西北分公司。整合后,公司分支机构从原来的12个减少到8个,被整合机构的60%以上的人员交流充实到经营和生产一线,将大大增加效益产出。

强化营销体系。成立雄安新区营销中心、西南营销中心、南方营销中心,从而集中有效资源,拓展大市场、大业主、大项目,推进企业高质量发展。(胡宝山)